【项目管理5大要素 项目管理的方法有哪些】我曾经遇到过销售部领导要求我们请当红一线明星来帮我们转微博 ， 不给费用的那种 。销售部领导的理由是看到了该明星在真人秀节目中用了我们的产品 ， 她肯定愿意转 。
直接说领导臣妾做不到啊 ， 这可是职场社交的忌讳 ， 这种时候我的回复是 ， 好的我问一下我领导 ， 然后让我的领导去跟他沟通 。我领导虽然觉得他的想法天方夜谭 ， 但也并没有直接拒接 ， 而是说 ， x总 ， 你的这个想法真是太好了 ， 这也是我的理想的方式 。但是这个明星发微博是要经过经纪人的同意的 ， 一旦到了经纪人那里 ， 那就是商务合作了 ， 经纪人和经纪公司肯定是要报价的 。现在预算已经花完了 ， 我们项目没有预算了呢 。
这个操作看的我目瞪口呆 ， 肯定了对方的想法 ， 又把自己的责任摘了出来 ， 让对方没法挑毛病 ， 有理有据 ， 还避免了被指责我们工作不力 ， 是在是高手 。
在明确个人责任上 ， 《一页纸项目管理》设计的项目控制和管理工具非常实用 。
将项目的五个基本组成部分分为：任务、目标、时间线、成本、负责人五个部分 。
每个部分信息清晰 。团队的每个人都可以得到一张属于自己的任务表 ， 清楚自己的工作节点 。
现实里 ， 逃避责任不按时完成工作的大有人在 ， 转嫁责任的也不在少数 ， 作为项目协调人员 ， 在公司市食物链的最底端 ， 更应该把责任分清楚 ， 做好自己的工作 ， 保护自己的职场利益不受影响 。
项目就是沟通 ， 沟通 ， 再沟通以前我总觉得 ， 自己的工作就是要素材 ， 要标题 ， 要文案 ， 要设计图 。感觉自己就是一个传话的 ， 没有价值 。能力也没有因为工作得到提升 ， 也没什么核心的技能 。
现在才知道 ， 相关管理的核心价值就藏在我做的事情里 ， 就是我认为没有技术含量的事情里 ， 那就是沟通 。说话大家都会 ， 但是要在工作中 ， 把话说得好 ， 充满魅力真的需要极大的能力和技巧 。
比如抗疫小天才张文宏 ， 能把话说到专业级公关的水平 ， 这里将两种不同的说话风格做个对比 ， 感受一下沟通技能的重要性 。
都在说张文宏“耿直” 。
其实这不是耿直 ， 这就是会说话 ， 并达到了发言人、危机公关的专业素养 。他不仅仅是说实话 ， 还是说漂亮话 ， 说顺耳话 。
耿直：你不是学医的 ， 跟你说了也不懂
张文宏：我跟你讲你一定是听不懂的 ， 因为你读的书我读的书不一样 。
耿直：老百姓就待在家里 ， 别出去添乱
张文宏：医护人员和广大老百姓是在一起的 。你们闷在家里也蛮辛苦的 。
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