项目管理5大要素 项目管理的方法有哪些( 六 )


项目投放时期 , 我做了一份素材上线时间表 , 把预览的形式、上线的时间都做好了 , 每天早上发给项目部的同事 , 同事们则跟着时间表审核投放的效果 。这也是新人能够根据排期表就可以做好的工作 。
当把项目的执行 , 简化到新人都看得懂的时候 , 那就意味着 , 这个管理是到位的 , 因为就不会有人听不懂 , 看不懂了 。
五、保持积极的工作态度新人往往心高气傲 , 而在工作上遭遇挫折时 , 又很容易消极自卑、情绪低落、自我否定 , 甚至产生辞职的念头 。相信我 , 你不是一个人 , 我新人时期特别害怕犯错 , 一犯错我就想辞职 , 我的逻辑是 , 我都犯了这么重要的错误了 , 与其被辞退不如我自己辞退我自己 。实际上 , 公司是不会把特别重要的事情给新人做的 , 你就算犯错了 , 那也是可控的 。错了就改就行了 , 天塌了有你的领导呢 。
态度是会传染的 , 你的工作态度积极 , 合作伙伴也会被感染 , 你的情绪消极 , 合作伙伴当天对你的情绪也不会太客气 。人们的负面情绪是工作效率的关键 。工作中 , 可能会为了维护自己的尊严、面子、自我价值等等 , 和对方争辩 。
我们看到职场剧里 , 很多争辩都是各执一词 , 各自有各自的立场的 。当我们带着消极的状态工作时 , 思考问题的方式也是消极的 , 会非常在意自己的感受 , 强调自己是对的 , 而对方也是如此 。这个时候 , 要换个状态 , 停止争论对错 , 去了解别人是怎么想的 。不去假设别人有恶意动机 。放下指责 , 反省自己的责任 。管理好自己的情绪 , 不要被情绪控制 , 为自我意识做铺垫 , 能正确地看待自己 。
六、好的报告是项目的漂亮包装当项目大功告成的时候 , 出色的项目报告就是工作的完美包装 。
别忘了 , 包装也是产品质量的一部分 。
好的报告要图文并茂 , 数据可视化 , 逻辑清晰 , 亮点突出 。
可以借助思维导图、Flourish、 me

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