文章插图
1、非量化勿考核
2、考核指标越精细越好
3、财务指标是考核关键
4、考核指标应量化到部门
【绩效考核指标设计的四大误区，关键是财务指标】非量化勿考核 。企业管理者中一直流行着这样一种绩效管理思想：“只有量化才能管理好”，否则再好的绩效评价也没有说服力，甚至这项工作就没有存在的价值 。殊不知，量化管理的真正目的在于引导企业员工的行为方向，使员工的工作目标与企业的组织目标相一致，通过整合员工绩效以有效实现企业目标 。另外，企业的发展目标中很大一部分由于相对抽象且难以直接测量，根本无法用量的指标来预测和评价，如行业认同度、核心竞争力等，所以只能选取诸如销售额等可以量化的指标来评价公司的发展，指标分解时也只能分解可以量化的指标 。
考核指标越精细越好 。为了实现企业某一时期的发展目标，企业各职能部门利用自身较为擅长的专业知识和技能，精心设计出公司精细化的绩效考核指标体系，而企业作为一个整体的、系统的组织，要实现的远、中、短期目标是什么？反而没人关心 。其结果是，企业的长远目标要么缺失，要么发散，公司上下或迷失方向，或缺少凝聚力，造成很多部门和员工工作上的方向错误，越“正确”地做事，越偏离企业目标 。
财务指标是考核关键 。许多企业认为企业目标的实现与否，关键是看财务指标，财务目标实现了，企业目标基本上也就实现了 。实际上，财务指标只是注重反映过去的结果，对企业的发展和管理状况则表现较少，并在很大程度上代表股东的价值取向，偏重短期利益，而忽视企业发展的最关键决定要素――客户，也反映不出企业的核心竞争力，导致考核指标不能与组织的战略目标有机结合，从而容易引发公司经营管理者和员工的短期化行为，影响企业的持续发展 。
考核指标应量化到部门 。多数企业绩效考核指标设计的实践思路是：制定企业目标之后，便设计好指标体系，再根据部门职能分工，将指标分解落实到各个部门，最后将指标量化，作为考核部门绩效的标准 。考核执行者认为：只要把企业的所有目标均细化为小目标分解到部门，而每个部门都完成自己的任务，那么，企业的总目标也就自然而然地实现了 。
推荐阅读
- 之前看了一下黄林捷老师的视频，ADL 指标 加上20日均线，再加上差离值怎么设啊，请高手指点迷津，谢谢~
- 淘宝售后指标在哪里看？淘宝怎么申请售后处理？
- 体检中hscrp是什么指标啊，这
- 5分钟atr指标使用技巧图解
- 北京市小客车指标申请怎样才能知道审核结果？
- 现货黄金macd指标参数设置多少
- 蓝筹股有哪些
- 以前在陈家坪那个重庆青年职业学院现在在那?05级的毕业证,考核证在那里拿
- 快手小店购物体验分考核规则
- 猫毛皮屑过敏指标