管理知识：什么是德西效应？ 管理者的德
什么是德西效应?在某些情况下 ， 人们在外在报酬和内在报酬兼得的时候 ， 不但不会增强工作动机 ， 反而会减低工作动机 。此时 ， 动机强度会变成两者之差 。人们把这种规律称为德西效应 。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识 ， 一起来看看吧!
什么是德西效应
心理学家德西在1971年做了一个专门的实验 。他让大学生做被试者 ， 在实验室里解有趣的智力难题 。实验分三个阶段 ， 第一阶段 ， 所有的被试者都无奖励;第二阶段 ， 将被试者分为两组 ， 实验组的被试者完成一个难题可得到1美元的报酬 ， 而控制组的被试者跟第一阶段相同 ， 无报酬;第三阶段 ， 为休息时间 ， 被试者可以在原地自由活动 ， 并把他们是否继续去解题作为喜爱这项活动的程度指标 。实验组(奖励组)被试者在第二阶段确实十分努力 ， 而在第三阶段继续解题的人数很少 ， 表明兴趣与努力的程度在减弱 ， 而控制组(无奖励组)被试者有更多人花更多的休息时间在继续解题 ， 表明兴趣与努力的程度在增强 。
德西在实验中发现：在某些情况下 ， 人们在外在报酬和内在报酬兼得的时候 ， 不但不会增强工作动机 ， 反而会减低工作动机 。此时 ， 动机强度会变成两者之差 。人们把这种规律称为德西效应 。这个结果表明 ， 进行一项愉快的活动(即内感报酬) ， 如果提供外部的物质奖励(外加报酬) ， 反而会减少这项活动对参与者的吸引力 。
德西效应的应用
【管理知识：什么是德西效应？ 管理者的德】薪酬是企业管人的一个有效硬件 ， 直接影响到员工的工作情绪 ， 但是每一个公司都不轻易使用这件精确制导武器 。如果使用不好 ， 可能会带来“德西效应” ， 不仅不能激励员工 ， 还可能造成负面影响 。在IBM有一句拗口的话：加薪非必然!IBM的工资水平在外企中不是最高的 ， 也不是最低的 ， 但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的 。1996年初IBM推出个人业绩评估计划(PBC) 。PBC从三个方面win(致胜)、executive (执行)、team(团队精神)来考察员工工作的情况 。IBM薪酬政策的精神是通过有竞争力的策略 ， 吸引和激励业绩表现优秀的员工继续在岗位上保持高水平 。IBM独特而有效的薪酬管理 ， 能够通过薪酬管理达到奖励先进、督促平庸 。IBM将外在报酬和内在报酬相互挂钩而且有效地避免了“德西效应”的产生 ， 这种管理已经发展成为了一种高效绩文化(High performance culture) 。
推荐阅读
- 什么锻炼可以瘦肚子呢
- FLiNGTrainer是什么文件夹
- 树人大学是几本
- 孕妇感冒咳嗽时注意些什么
- 管理知识：什么是多看效应？
- 儿童75度散光是多少度
- 孕妇吃红豆好还是绿豆好
- afp金融理财师报考条件是什么？
- 什么是程控电话系统
- 管理知识：什么是曼狄诺定律？