年底综合征，不仅是在职场上有这样这样的问题，在每个人身上都会有着不同程度上的体现，面对这样的年底心理问题，我们应该如何去解决，有什么高效的方法呢？
卓越教育副总裁董先生
年底职场综合征，每个企业都会存在，卓越教育也不例外，但目前表现出来的都是良性的 。
一般来说，年底职场综合征的大面积出现，很大程度是因为企业体制的不完善 。当面对挑战的时候，企业不仅需要从利益角度去考量问题，而更应站在员工角度，考虑他们的需求 。
他介绍到，卓越内部拥有系统的员工培训计划，帮助员工自我提升;在面对利益挑战的时候，公司的平衡点会更多地倾向员工这份无形资产上;而考核方面 。
公司会做一些平衡，避免绩效只决定于业绩;日常管理注重对员工进行引导，预防年底绩效恐慌种种措施，大大降低了年底职场综合征给公司带来的影响 。
员工本身应该意识到工作中遇到困难是正常的，要让困难化为常态，挑战困难，才能更好地创造价值 。
宇通集团干部管理处张处长
年底综合症现象每年都有，主要表现在年底员工的工作量比较集中;年底考核压力大(特别是销售方面) 。因为每年都不可避免地有少量这种情况出现，集团和员工都有一套惯性的应对措施，这些对公司的运作不会有太大影响 。
让以员工为中心的企业文化落到实处，是缓解年底职场综合征、降低员工跳槽风险的有效法宝 。由于集团的凝聚力很强，所以历年受到年底职场综合征的影响都比较少，跳槽率也很低 。
面对年底职场综合征，企业做出努力的同时，员工也应做好相关的应对 。首先，无论心态怎么变化，也应先把自己的本职工作做好，这是根本;其次，认真做好工作回顾和总结，为来年工作和职业发展做好准备;还要调整好心态，适应公司环境和市场变化 。
宇顺电子的HR经理吴先生
年底员工的变化主要体现在心态方面，中层管理以上的员工，会更关注公司明年的发展规划，寻找明年在公司发展的机会;关注公司今年的经营状态和自己的业绩，预计年终奖的最终数额;关注明年市场上的发展趋势，看是否有好的跳槽机会 。而基层员工，会更关注公司的调薪计划和年终奖的发放情况 。
公司常为员工举办职场相关的培训与讲座，完善员工的人生价值观，提高员工的综合素质;会在年底更注重与员工的交流，多举办内部活动，拉近与员工距离，增加员工对公司的认同感，留住高素质员工 。
素质高的员工出现年底职场综合征频率偏低，作为企业员工，首先要有人生目标和责任感，少计较付出，多总结收获，让稳定的价值观引导自己的工作积极寻找生活和工作的意义，自然就多些成就感少些负面情绪 。
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