中国公司掐架简史
2018年4月 ， 中兴通信被美国制裁 ， 华为内部发了一个文件：跟中兴周全息争 ， 专利胶葛弃捐争议 ， 禁止挖员工 ， 禁止抢客户 。
围不雅群众纷纷暗示打动 ， 有媒体甚至大喊“兄弟阋于墙 ， 外御其侮” 。 殊不知对于这两个同城冤家来说 ， 兄弟连心其利断金的温情实属特例 ， 同室操戈相煎很急的排场才是常态 。
两家公司都不会否定的是 ， 华为和中兴的崛起史根基上就是两家公司的PK史 。 它们一路从龙岗打到南山 ， 从深圳打到海说神聊京 ， 从非洲打到欧洲……黑的、白的、灰的 ， 体例八门五花 ， 手段各显神通 。
好比关于研发 ， 两家公司经常呈现焦点员工互挖、去职拆走硬盘、老店主直接报警的恶性工作；关于营销 ， 伪装当作对方员工、截走对方客户的工作已经司空见惯；关于竞标 ， 居然还呈现过一家给客户演示产物 ， 另一家在四周偷偷干扰旌旗灯号的过度之举；甚至连打嘴炮 ， 两家公司也是你来我往 ， 华为内部称中兴为26 ， 是“二流”的谐音 。 中兴则毫不示弱 ， 把华为称作“28” ， 意思是你比26多一个2 。
同在深圳的华为中兴这种“双寡头互搏” ， 在中国企业界并非孤例 。 同在青岛的海尔跟海信、同在长沙的三一和中联、同在呼市的伊利和蒙牛、同在广东的美的和格力 ， 同在上虞的龙盛和闰土 ， 近似大战已经上演过多次 。
中国有一家公司遍历了所有分歧阶段的贸易冲突 ， 并且每次都激发行业颤动媒体狂欢 ， 它就是格力电器 。 在掐架这门学问上 ， 董明珠似乎把握焦点手艺 。 她从不无的放矢 ， 每一次对外PK都暗含了格力在分歧期间的计谋意图 。
最大敌手之间的彼此进犯是贸易竞争的正常表达 ， 放在全球都一样 ， 华为中兴们争斗的激烈水平 ， 并没有比昔时的可口可乐和百事可乐玩得更大 。
但细看这些令人目炫狼籍的正面冲突 ， 你会发现它们其实大有分歧 。 有些冲突看起来天昏地暗激烈无比 ， 其实参战两边只是在勾当筋骨做做样子；有些看起来温吞如水波澜不惊 ， 其实是白刀子进红刀子出 ， 事关存亡；有些看起来是某方占尽优势风头无两 ， 其实命运已经听到丧钟的轰鸣 ， 只是徒做病笃挣扎罢了 。
导致这些区此外 ， 就是“行业成长阶段”这一焦点要素 。 从投资的视角 ， 行业成长阶段可以分当作3个部门：快速当作持久、行业洗牌期、竞争不变期 。
第一个阶段是行业的黄金成长期 ， 凡是会有当作百上千家企业涌入 ， 好比1980年月的啤酒 ， 1990年月的家电 ， 2000年月的地产等 。 这一期间行业处于蓝海阶段 ， 大师伙都能赚钱 ， 即使发生胶葛也不会大打出手 ， 究竟结果搞完这家还有很多多少家 ， 不如闷声发大财；
第二个阶段是行业的洗牌裁减期 。 按照汗青纪律 ， 一旦行业增速呈现下降 ， 之前涌入的大量企业就会陷入困境 。 洗牌期的企业商战会很是惨烈 ， 低价竞争、恶意举报、合谋做局等体例会层出不穷 ， 90%的厂商会在冬天里灭亡 。 这是公司冲突的高频期；
第三个阶段是行业款式的不变期 ， 凡是已形当作了几家龙头公司占有市场80%份额的不变场合排场 ， 谁也覆灭不了谁 。 这时尽管行业增速有限（甚至陷入轻细阑珊） ， 但因为龙头公司把握了订价权 ， 其利润反而丰厚 ， 此时的正面冲突大都带有警告性质 ， 而非真刀真枪地搞肉体覆灭 。
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