上面是我目前能够想到的目标 ， 当然 ， 中间可能会不断地做调整 ， 估计年底时有一小半目标会调整 。如果我最后完成了70% ， 就算满意了 。
03
3个角度判断 是否适用OKR 以世界杯足球运动员为例 。
如果是OKR思维 ， 就会聚焦结果目标 ， 球员就会想到小组出线、进四强、夺得冠军；
如果是KPI思维 ， 就会聚焦过程指标 ， 就会想到进球数、助攻数、跑动距离、比赛场次等 。
这是两种不同的思维方式 ， 球员的关注点和内驱力也就不同 。
很显然 ， 在充满不确定的比赛中 ， 球员需要有主动性和创造性 ， 当球员总是想着赢球、晋级、夺冠的时候 ， 他的内驱力会更大 ， 工作会更加主动 。
总体来说 ， 企业是采用KPI还是OKR ， 可以从以下三个方面来考虑：
第一 ， 如果是互联网和创新型公司
总体来讲 ， 采用OKR会更加有利 。
乔布斯曾讲过 ， 1个好的工程师能抵1000个一般的工程师 。有创意的好工程师 ， 他们的工作结果常常不能被预料 ， 但他们的内驱力对工作结果影响很大 。
而用传统的工作时间、专利数量等KPI来衡量他们 ， 就不能够从内心激发创意员工的激情和创造力 ， 不能够激发他们的冒险和探索精神 。
第二 ， 如果是中等规模以上的公司和层级较多的公司
【超详解析2者间差异性 okr和kpi的区别与联系】在公司人数超过100人的时候引进OKR管理比较合适 。
同时 ， 相对于扁平化的公司 ， 那些层级多的公司更适合OKR ， 它能够解决部门之间的内耗和方向背离问题 ， 让每一个团队有明确的指南针和方向—以客户为中心 。
第三 ， 业务转型的公司适合用OKR
在这种公司 ， 变革和转型需要公司高层和基层一起探索 。
有的时候 ， 最接地气的创新想法常常来自一线接触客户的员工 ， 我们之前提到的亚马逊公司的AWS业务就是一名基层员工提出来的 ， 得到了创始人贝佐斯的认可 ， 最后成为亚马逊最重要的收入来源之一 。
这些前瞻性的创意需要有机会被讨论 ， 而OKR就提供了这样的一个沟通方式 。
当然 ， OKR的目标设定还有很多的技巧 ， 例如 ， 目标一般设定在3个左右 ， 且需要有一定的挑战性等 。这些具体的操作 ， 还需要根据具体的情况进行考虑 。
推荐阅读
- 盗梦空间另类结局解析 盗梦空间结局解析
- 超详细的26个英文字母书写规范 26个英文字母手写体
- 安装软件解析包出现问题怎么解决，教你几个方法帮你立马解决
- 深入解析客户画像 客户画像分析是什么
- 绵绵歌词解析 绵绵歌词
- 超详介绍用户画像 用户画像算法有哪些
- 有关关键词密度知识解析 关键词密度查询的作用
- believe in的用法解析 believein
- 解析led指示灯电阻计算公式 led指示灯接220v电阻怎么算
- 解析void函数应用 void函数已有主体怎么解决