“项目做得好不好，关键看项目经理”是很多施工企业老总讲话中经常被引用的一句话 。显然，对于某个具体的项目而言，这句话是对的，但如果从一个公司整体的项目管理水平角度来看，这句话就值得商榷了 。一般来说，一个管理规范的企业，项目管理的整体水平高；而管理不够规范的企业，项目管理的好坏一定意义上就只能依靠项目经理个人的水平了 。
施工企业项目管理涉及的环节多、项目周期长，任何环节的不规范，都可能给企业带来经济和声誉上的损失 。曾经单个项目亏损25%的惊人案例，也在媒体上看到惊人的质量和安全事故 。这些事情的发生，固然有客观的原因，但企业和项目组主观的原因也非常多 。仔细分析发现，项目管理中出现的问题多数可归结于管理和人两个因素，而管理的改进则可以降低人员差异引起的各类问题，因此，加强项目管理极为重要 。
一、施工企业项目管理的主要问题
施工企业项目管理的突出问题体现在以下七个方面：
1.项目管理无体系，项目管理的随意性大 。目前，规模比较小的企业尚停留在经验管理的阶段，在公司层面尚没有比较规范的项目体系，有的企业用一些简单的公司层面的制度来代替项目管理体系；一些成规模的企业虽然建立了项目管理体系，但是这些项目管理体系还不系统，或者重视一个方面，忽视另一方面，体系前后联系不畅通，体系没有环环相扣，很多环节不细致，无法达到操作层面 。
2.施工准备粗糙，没有详细的内部核算，也没有详细的计划，随意性大 。目前国内多数建筑项目往往都要招标，业主常常从项目的组织、技术方案、企业的能力和信誉等方面进行选择 。很多企业在营销的时候非常重视这些内容，一旦项目接下来，这些非常重要的工作在内部就变得非常随意，项目组织、目标责任、交底、施工组织方案等还是停留在投标阶段的水平，甚至一些企业投标的时候做给客户看，实际实施的时候忘记了当初的承诺 。从项目管理的角度看，项目前期的准备工作是至关重要的，项目开始阶段的随意性，预示着项目未来的结果 。
3.没有成本策划和全过程的成本控制 。
施工项目管理成本方面的问题总结为五个方面：
（1）缺少成本策划，甚至预算也比较粗糙 。多数施工企业在商务阶段会采取差异报价，如果项目中标，差异的报价就需要进行合理的调整 。对于一些采用报价下调多少百分比的，也需要进行细致的调整，施工企业如果没有“先算后做”的思路，公司与项目部在成本上就容易产生争议，从管理的角度看，就是项目的目标成本不清楚 。
（2）没有成本过程管理的细化制度，或者制度没法操作，不能发挥作用 。成本的管理涉及很多环节、很多方面，小到一笔接待费，大到专业的分包，如果没有细化的管理制度，一方面在执行中，具体执行者就没有相应的标准，另一方面公司也无法对执行者进行有效的监督 。
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