由此来看 ， 星巴克中国的“中年危机”着实有些棘手 ， 星巴克的管理者也并不是没有意识到这个问题 。 今年9月份 ， 星巴克提出了“2025中国战略愿景”：未来要加快拓店步伐 ， 将3000家新门店铺到300个中国城市 ， 同时发力外卖以及家享和外出场景咖啡 。
随着国内消费者的消费观念日趋谨慎 ， 消费时会更注重性价比 ， 于是喜茶、奈雪的茶纷纷选择降价 ， 而动辄30元一杯的咖啡恐怕较难长久有市场 ， 而把门店拓展到300个城市 ， 势必要走下沉市场 ， 如何让小镇青年愿意为一杯不算便宜的星巴克买单也是一个难题 ， 更遑论专注于直营模式发展的星巴克又如何承担起大规模开店的巨额成本？
星巴克这头大象掉头难 ， 要往前走 ， 也难 。
而瑞幸咖啡 ， 这个创立才5年时间的新锐咖啡品牌 ， 却风华正茂！
3.挥别昨日不堪 ， 瑞幸咖啡涅槃重生
2017年 ， 陆正耀在北京银河SOHO开出第一家瑞幸门店 ， 随后瑞幸咖啡用18个月就走完了从成立到上市的全过程 。 谁料其后便被曝出财务造假继而退市 ， 当大家都纷纷唱衰它的时候 ， 它却顺利完成债务重组并实现经营利润转正 ， 门店规模上还把星巴克中国越甩越远 。
瑞幸咖啡可谓涅槃重生了 ， 连唱空它的雪湖资本创始人马自铭亦不得不感叹 ， “瑞幸咖啡的浴火重生是中国商业史上的奇迹” 。
数据来源：企业财报 ， 天眼查研究院整理
瑞幸咖啡公布的2022年第二季报显示 ， 当期营收32.99亿元人民币 ， 同比增长72.4% ， 同期星巴克在中国市场的总营收为5.45亿美元 ， 按11月19日汇率计算 ， 约合38.79亿元 ， 代表着在中国市场 ， 星巴克营收超瑞幸不到6亿元 。
同时 ， 瑞幸咖啡的门店数也在快速增长 。 从2019年的4789家 ， 逆势增长到7000家以上；此外 ， 瑞幸咖啡月均交易用户从2019年的773万增长到2022年Q2的2000万以上；2019年 ， 瑞幸GAAP下净利率亏损32.12亿元 ， 2021年开始亏损不断减少 ， 2022年以来公司已经实现盈利 。
数据来源：企业财报 ， 天眼查研究院整理
看得到的是亮眼的数字和成绩 ， 看不到的是瑞幸咖啡背后的扎实 。
在门店模式上 ， 通过直营+加盟的组合打法 ， 采取轻盈小店+外卖的商业模式 ， 再加上布局相对非核心地区、进军低线城市等决策 ， 门店经营及管理能力显著增强；在新品研发上 ， 瑞幸光在2021年就推出了113款新品 ， 2022年的新品也多达近60款 ， 其中不乏生椰拿铁这样的爆款；全链条数据驱动 ， 从门店管理到用户运营再到门店选址等种种环节 ， 均使用数据驱动 ， 大大提供了效率 ， 也建立了坚实的品牌护城河 。
如今的咖啡赛道早已挤满了各路人马 ， 老牌和新锐咖啡同台竞技 ， 作为一个后起之秀 ， 瑞幸咖啡虽然已经取得了不错的成就 ， 但也并不能高枕无忧 。
瑞幸的小店模式缺乏线下空间 ， 无法和用户产生强链接 ， 在门店咖啡产品之外 ， 瑞幸咖啡尚未找到第二增长曲线 。 在前有虎狼 ， 后有追兵的情况下 ， 瑞幸咖啡要彻底干掉星巴克却也并非易事 。
无论是星巴克还是瑞幸咖啡 ， 皆有各自的优势 ， 却也有不少劣势 。 可以预见的是 ， 在肉眼可见的三两年内 ， 星巴克和瑞幸咖啡必有恶战要打 ， 到底谁能取胜暂不好说 ， 但可以确定的是 ， 未来谁能在下沉市场占据绝对优势 ， 谁就能坐稳“国内咖啡第一品牌”的交椅 。
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