【如何实现团队管理的精细化】1、理解精炼、专注、细微 。首先要在思想上重视“精细化管理”，积极接受 。其次，要积极理解“精细化管理”的内涵；
2、有序管理，完善制度，逐步实行队伍精细化 。有序管理的重点是先“管”，再“管” 。一开始管理层要淡化“管理”的意识，包括权利和约束 。通过对自己负责的工作内容进行梳理，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，找到工作与服务的差距，采取循序渐进的方式进行细节和改进；
3.团队的“精细化管理”应该是长久的 。而精细化管理的长期坚定实施，要有严格的、可操作的、有效的监管手段 。
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