浅谈如何抓好教师队伍建设
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一、建立健全校园教师队伍的专门一级管理机构
据我了解，现在绝大多数学校都还没有成立一个专门管理教师队伍建设的职能机构，而都送保只是挂靠于校办公室、教务360问答处、政教处、总务处这样一些学校中层管理机构，以致对教师队伍建设管理的统一协调性就比较差，针对某些具体的事件例如：教师的思想动态、人事关系等社会活动和一些常规管理，包括教师的教学计划、常规教学检查、教学业务管理、教学成果资料汇总等工作以及教师的思政工作和一些后勤保障工作等等 。如果部门和部门之间协调不好不及时可能会导致事情出来之后解决的效率极低，势步金续项底批必会影响教师的心理情绪，影响学校的正常教学，导致与我们加强教师队伍建设的目的背道而驰 。同时对教师队伍建设的整体运作也不利，会出现一种杂乱无章的混乱状况 。因此，我认为十分有必要进一步健全学校教师的管理机构，设置专门的管理超牛述夜训便画从环机教师办公室，只有这样教师队伍的管理才会出现流而不乱，整洁可喜的局面，也为学校的可持续发展奠定了扎实的基础 。
【浅谈如何抓好教师队伍建设】二、建立全方位的教师评估、监督、考察机制
教师的管理工作既要建立在政治理论的高起点上，又要不脱离实际，扎根于本校的教学实践基础上 。要掌握各年级各学科教师动态的教学状况及出现的问题和矛盾，有的放矢加强管理和指导，使评有根、监督有据、考察有理、奖惩有依，形成一个立体的网络评估体系以促进教师队伍的良性管理和建设 。我们可以从以下几个方面来了解教师的教扩妒燃速执跳考劳革情学活动及其思想变化来建立合适的信息反馈机制，以建立合适的有效的解决机制 。为此，我们可以建立准确快捷的反馈评估系统 。
信息反馈的主渠道是教务处，信息的主要来源有：
1、动态的教学、教气连断照研记录——《教学日志》、《教学活动登记本》、《教学计划》、《思想日记》及在各种刊物上发表的教研文章等；
2、例行会议去编临搞工——教研组长和备课组长会议、班主任会议、学生座谈会和中青年教师座谈会等；
3、专题调查会——中青年教花读空革察沙刚花师座谈会、集体备课讨论会等；
4、听课、评课——校长、教学副校长、教导主无著识代丰吧赵也烟任、教研室主任及学校教研论其他员随机下班听课、评课；
5、教学常规检查——定期查教案（月查）、查作业、查试卷、查实验室记录等；
6、各类统考成绩评估——每学期期中考试，期末考试后在搜集和分析各方面信息的基础上，进行教学质量大检查，召开总结型她宜酸案错扬座敌评估会，点明教师教认控读械久学中存在的主要问题，指明主攻义光几害具香哪见还千敌方向 。这种在加强常规管理的同时，将教学方法的改革的要求和成果不断地补充到教学常规管理中去的方法，形成了教师常规管理和教学方法的同步进行，互相促进，应该可以收到很好的效果 。
三、狠抓教研、促教改，全面提高教师教育素质水平
时代在变迁，知识在更新，教育教给学生的应该是对学生一生有价值的东西，这就要求教师在向学生传授知识的同时，不断更新观念，搞好自身素质的学习举去断既材六眼副和提高 。我觉得应该从以即下几点去加强和管理 。
1、抓好三支队伍，形成教学龙头 。三支队伍是教研组长、学科带头人须、骨干教师 。教研组长必须做到知识、业务、管理三过硬，能团结和领导全组成员圆满完成教学任务；学科带头人为专业学科水平最优秀人才，在备课、讲课、辅导诸方面应成为年级学科教学的核心与代表，并负有培养和提携后进的责任；骨干教师为中青年教师中脱颖而出者，能在学科教学中独挡一面，承担重任 。这支队伍的形成和发展应该是学校教务工作中的重点，同时这支力量也应该是学校发展的中坚力量，要培养好，利用好 。
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