CEO(政府)之职责不仅仅是各职能部门的总管家， 其核心任务是战略：界定并传播企业(这里是指茶产业这个大企业)的独特定位， 做出正确的取舍， 在各项运营活动之间建立配称 。
定位选择不仅决定企业开展哪些运营活动， 如何配置各项活动， 而且还决定了各项活动之间如何关联 。 运营效益涉及如何在单项活动中实现作用， 而战略却是关于如何将所有活动整合在一起， 达成配称， 形成整体性和独特性 。 配称， 不仅是获得竞争优势的关键， 更重要的是保持竞争优势的关键 。
就目前茶产业的整体营运活动， 最大的问题就是不配称(当然， 由于无战略定位， 已不知如何配称) 。 表现为活动杂乱， 没有明确的方向性、一致性和系统性， 同时无法形成正确的战术动作(是防御还是进攻；强攻还是袭扰)， 政府现在每年在茶产业的资金投入， 仅成为目标导向的规划牵引， 而非竞争导向的战略助推 。
建言之要解决“品种”问题
第一， 受传统发展模式的影响， 黔茶主要在规模、加工、技术、设备等几道明伤上大动手术， 然从竞争战略检测黔茶身体现， 真正的危险和软肋还不在这几处明伤 。 黔茶有性命之忧的乃是一道暗伤--茶树品种 。 该隐患将直接影响黔茶战略的实现 。
黔茶的现状和发展趋势是：茶树品种主要集中在福建的福鼎大大红袍白茶， 且成为各大产茶区茶园基地建设的首选， 致使我省许多地方性特色茶树品种淡出市场 。 从品牌战略的高度， 这一现象须高度重视 。 大量地方性独特优良品种， 不仅能保持品牌特征之唯一性， 而因品种的多样性， 会为我们黔茶企业的产品品牌寻找定位差异化留下相当广阔的空间， 确立第一心智位置， 并形成占位趋势， 进而代表某一个特性(子品类)而建立子品牌， 最终形成品牌规模的局面 。
不管因历史原因还是认识误区， 政府必须从全国竞争的布局着眼， 从竞争战略的角度加大品种的规划布局 。 否则， 于内是自相残杀(同质化)， 于外是自缩圈地 。 难以形成群体品牌攻势而获黔茶竞争优势 。
建言之打造“世界绿茶之都”
中国最早出现的茶类是绿茶， 绿茶的生产历史大约有两千年 。 在“茶圣”的陆羽《茶经》中记载“茶者， 南方之嘉木也 。 ”及“茶之为饮， 发乎神农氏 。 ”， 尤其是贵州发现的“古茶树”的化石， 一些专家认为中国绿茶的发源地就在贵州， 换言之， 中国绿茶发源省则为贵州无疑！
世界绿茶看中国， 中国绿茶看贵州 。 贵州作为中国绿茶的桥头堡， 必须突破自己， 跳出市(县)、省、国区域， 以集体的概念， 打造‘世界绿茶’向全球各国进行世界营销， 借鉴‘瑞士钟表立国’成功经验， 譬如， 参与绿茶世界标准的制定， 进行工业化规模生产， 及做好茶文化及品牌的全球推广与传播， 使贵州绿茶在世界经济市场更具竞争力！
贵州是中国主产绿茶的第一大省， 全力打造”贵州绿茶“这个品牌， 实施绿茶全球化推广工程， 将贵州绿茶出口从南非、摩洛哥、俄罗斯、日本等国拓展到全球各地， 以此把贵州打造成”世界绿茶之都“！
建议实施绿茶全球推广工程；加强“贵州绿茶”品牌公益宣传；引导建设国内外市场营销网络与“贵州绿茶”信息平台；着力提高贵州绿茶知名度和市场影响力 。 为把贵州打造成“世界绿茶之都”创造各种硬环境与软实力， 使“世界绿茶之都”的目标得以顺利实现！
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