茄子|国民曲奇掌舵人:昔日卖房创业失败,如今打败全球第三零食( 二 )



但苏木不一样 , “醉翁之意不在门店” , 他带着曲奇去找投资人 , 研究各平台、渠道的流量密码 , 他要打造爆款曲奇 , 扩大品牌的商业版图 。

爆款速度
AKOKO曲奇口感酥软 , 推出后赢得周围朋友的一致好评 , 有人把图晒到了网上 。 2016年恰逢微商竞争激烈 , 看到曲奇后 , 不少微商咨询代理合作 。 之后 , 品牌、产品在社交媒体上持续发酵 , 风靡吃货圈 。 当月 , 曲奇销售额超过500万元 , 半年之后超过2000万元 , 并获得老鹰基金600万元天使轮投资 。

2017年下半年 , 苏木开始捕捉全网流量 。 那时候和网红合作 , 通常只需要一两万元 , 很多品牌还不知道网红可以带货 。 一天 , 他看到一个卖口红的小哥 , 据说坑位费只要300块钱 , 当即合作 。 后来 , 口红小哥变成了直播一哥 , “我们成了全网第一个跟李佳琦合作的零食品牌” 。



尝到甜头后 , 他开始在小红书、微博、知乎等平台广撒网 , “只要是个网红就投” 。 他相信“时势造英雄 , 一个平台的红利窗口从打开到关闭就三个月 , 可能这辈子在一个平台 , 也就这么一点时间的红利 。 ”

效果显而易见 。 2017年8月 , 品牌入驻天猫 , 两个月就登上品类第一 。 销量的增长 , 让品牌赢得了资本的青睐 , 随后5个月 , AKOKO获得了老鹰基金、愉悦资本、高榕资本的近亿元融资 。

但突然杀出的爆款曲奇 , 也引来零食巨头的“绞杀” 。 “都觉得机会大 , 甚至出了一模一样的曲奇 。 ” “不能被它们干死” , 弹药充足的苏木 , 又一口气投了十几个城市的电梯广告 , 还请了明星代言 , 出了四五十个跨界联名款 。



2018年的收入几乎全用在营销上了 。 这样的情况持续到年底 , 零食巨头给苏木发来消息 , 宣告退出曲奇品类 , 关于曲奇的战役结束了 。

他形容自己当年“过激反应” , 但其实“别无选择 , 打赢这场仗就是守住了江山 , 才能建立品类壁垒” 。

在他看来 , 新品牌的成功首先需要押对品类 , 其次是抓住平台红利期 , 两者缺一不可 。 一旦平台的红利期没了 , 前面的品牌在品类里树立了认知度 , 之后的品牌再进入这个赛道 , 就没那么轻松了 。

做减法
在AKOKO火爆出圈的那几年 , 一批中国新品牌 , 像认养一头牛、三顿半、小仙炖、王小卤、钟薛高等 , 也通过互联网迅速崛起 , 成为了行业里的佼佼者 。

“既然一个小小的饼干都能成功 , 那么我的品牌肯定也能成功 。 ”2018年开始 , 几十个团队陆续找到苏木 , 咨询互联网新品牌的爆款密码 , 拉着他通宵讨论营销玩法 , 说要全平台狠砸钱投广告 。

但是砸钱到底有没有用 , 都是成功品牌的事后论调 , 砸完钱没听到响的品牌比比皆是 。 苏木介绍:“小红书18年前最好 , b站19年前最好 , 2020年抖音的红利窗口打开了 , 现在也基本结束了 。 ”但是在他看来 , 红利没了不代表不做 , 因为渠道就这么多 , 只是效果没有之前那么好了 , 投放的时候要更精细 。

随着抖音等短视频平台崛起 , 他认为现在的互联网玩法变了:广告不能过于平均 , 100万预算 , 平均每个平台花10万 , 效果微乎其微 , 一块石头砸到一个地方才能溅起水花 。



也有人觉得 , 营销玩得好不代表消费者会一直买单 , 一款曲奇再好吃 , 消费者也不会一直吃 。 “因为今天的消费是供给过剩 , 美食琳琅满目 , 大家有很多选择 。 ”

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