“我们将在一线城市针对中上阶层消费者量身定制 ， 在他们购物的渠道中提供相应的产品组合（注：即Go-Up ， 升级发展） 。 ”范睿思表示 ， “我们还计划到2025年 ， 将我们的电商业务翻一番 ， 以缩小线上线下业务的份额差距（注：即Go-Online ， 线上发展） 。 ”
第三 ， 进入亿滋中国的空白市场 ， 例如烘焙点心领域 。
范睿思在会上形容道 ， 进军烘培点心和蛋糕市场 ， 是亿滋中国未来增长的“第三个驱动力” 。 “这一品类规模很庞大 ， 并且目前增速达到高个位数 。 我们刚刚投资了一项战略合作伙伴关系 ， 使我们能够涉足低温鲜食蛋糕领域 。 ”
亿滋中国的品类拓展策略
小食代介绍过 ， 去年11月 ， 亿滋中国与烘焙商恩喜村实业在上海签署并达成了战略合作与投资协议 ， 亿滋中国将对恩喜村实业进行少数股权投资 。 这是亿滋首次投资中国本土食品企业 ， 这一合作将有助于其拓展中国市场的产品品类组合 ， 并开发亿滋旗下品牌的低温短保质期烘焙产品 。
现在 ， 双方的合作有了下文 。 “我们将从今年开始推出一系列奥利奥蛋糕 。 ”范睿思在会上“剧透”道 。
“还在后头”
再来看下AMEA区的整体情况 。
“对亿滋来说 ， 无论是现在还是将来 ， AMEA这一庞大、多元的市场都扮演着非常令人兴奋的增长引擎的角色 。 ”冯朴德在会上表示 。 另外 ， 小食代留意到 ， 欧睿数据显示 ， 以零售价值计算 ， 2021年在AMEA区 ， 亿滋是第一大包装零食巨头 ， 超过了百事公司、雀巢、玛氏和费列罗等 ， 且去年还获得了市场份额上涨 。
2021年在AMEA区 ， 亿滋是第一大包装零食巨头
亿滋国际AMEA总裁Maurizio Brusadelli则指出 ， AMEA区涵盖了全球人口的2/3 ， 其中 ， 中国和印度是亿滋业务快速增长的两个市场 。 “AMEA区后疫情时期强劲复苏 ， 在过去3年里的年复合增长率达到4.7%；在盈利能力上 ， 中国和印度等关键市场超过集团的平均水平 。 ”他说 。
小食代留意到 ， 分品牌来看 ， 亿滋AMEA区52%的收入来自全球品牌 ， 包括奥利奥和吉百利这两个10亿美元级别的品牌；38%来自本土品牌 ， 包括趣多多、炫迈、菓珍等 。
分品类看 ， 2021年 ， 亿滋AMEA区超过七成的收入来自巧克力（37%）和饼干（35%）这两大品类 ， 随后是饮料芝士（15%）、口香糖和糖果（13%）品类 。 根据论坛演示资料 ， 分市场来看 ， 中国占据了亿滋AMEA区22%的收入 。
“总而言之 ， 我们相信我们在该地区的扎根发展、良好的执行记录、强大的竞争优势、管理不利因素的敏捷性、有利的宏观因素 ， 以及明确和可观的机会 ， 将为我们提供基础 ， 实现持续的长期增长 ， 这包括中到高个位数的超过GDP增速的年收入增长、市场份额提升 ， 以及贡献超过50%的集团长期增长 。 ”Brusadelli表示 。
【面条|亿滋正在复制亿滋！中国总裁最新透露，奥利奥蛋糕已经安排上了】
亿滋国际AMEA总裁Maurizio Brusadelli
从集团层面来看 ， 亿滋全球的收入、销量、市场份额也在持续增长 。
冯朴德在会上最新总结了其自2018年提出的增长战略执行至今的KPI达成情况 。 小食代介绍过 ， 亿滋此前曾提出 ， 专注于三个方面来创造更多的增长：一是市场营销和销售更加以消费者为中心；二是坚持通过卓越执行来优化公司的需求 ， 同时提高效率并降低成本；三是亿滋的企业文化发生了显著变化 ， 从聚焦于短期成本到聚焦于长期增长 。
“在过去的3年中 ， 这一转型战略已转化为更好的业绩：年均收入增长超过4% ， 销量和市场份额显著增长 ， 调整后的每股收益持续高个位数增长 ， 股息两位数增长 ， 以及自由现金流超过30亿美元 。 尽管我们的财务表现一直很强劲 ， 但我们相信最好的还在后头 。 ”冯朴德说 。
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