资本加持 , 咖啡赛道其实并非没有微澜
咖啡新势力的发展背后都离不开资本的影子 , 而瑞幸是其中最典型的代表 。 虽然后来瑞幸爆出了丑闻 , 但并没有死去 , 也没有一蹶不振 , 相反在不断地舔伤口的过程中逐渐地复苏过来 , 如今的经营也渐渐步入正轨 。 这对于其他的竞争对手来说 , 其实也是一种鼓励 。 间接说明在这个赛道上还是大有可为的 。
众所周知 , 咖啡本身在零售行业里算是比暴利的 , 一般30块钱一杯的咖啡 , 抛开场地水电和人工成本之外 , 纯原料成本是豆子钱 , 也就几块钱而已 。 此外 , 星巴克在中国市场 , 最大的开支是门店租金 。 据悉 , 一杯星巴克咖啡 , 26%的钱都是用来付房租的 。 此外 , 门店运营费、原材料费也是大头 , 分别占到了15%和13% , 即使如此 , 刨去所有的成本 , 一杯星巴克咖啡还有大概20%的利润 。
再以Manner为例 , Manner在上海刚开的时候 , 选址在馄饨店、菜市场 , 一杯奶咖大约是20元 , 自带杯减5元 , 走的是低端亲民路线 , 说白了就是便宜、实惠 。 这也给很多从业者带来一个启发:咖啡也需要接地气 , 需要转换思路 。 因为用户的不同需求 , 造就了不同的群体 , 如何把握自己的定位 , 对于在市场繁复的变化中寻找立足机会是非常关键的 。
【凉拌|咖啡真的是暴利?为何诸多企业都盯上了咖啡生意?】原来“高大上”的咖啡生意也可以这样做 , 可以以这样的形式来吸引用户的追逐 , 这就是成功的思维开创出来的新模式思考 。 而且 , 最重要的是 , 这样的思考实践获得了成功 , 用户是认可的 , 买账的 。 那么 , 生存就没有问题 。 于是 , 这种模式在一些“边缘”城市开始被尝试和模仿 , 而且效果还不错 。 低运营成本就会增加试错的机会 , 也给创业者更多敢于尝鲜的实践机会 , 这是最大的成功 。 当然 , 大有大的难处 , 小有小的褶皱 , 内卷的市场一直在存在 , 只是看你如何理解和把握住自己心态的变化 , 以及顺应市场变化的一种调整 , 这是生意场上一直颠仆不变的真理 。
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