豆腐|太二酸菜鱼,“营销”比做鱼用心


豆腐|太二酸菜鱼,“营销”比做鱼用心
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新眸消费组作品
撰文|阮雪
编辑|桑明强
“去太二酸菜鱼吃鱼 , 需要注意什么?”
这是在某问答平台上的一个问题 , 也是多数人第一次吃太二酸菜鱼的主要疑问 。 在正餐市场上 , 太二酸菜鱼是规模扩张的典型代表 , 门店数从2019年的126家增长85% , 至2020年的233家 , 截至2021年6月底 , 太二酸菜鱼现有门店已扩张至286家 。 根据安信证券研究 , 我国酸菜鱼市场预期未来增长空间广阔 , 预计市场规模将于2024年增长至705亿元 。
尽管酸菜鱼市场一片向好 , 但品牌竞争仍然有残酷性 。
就目前来说 , 酸菜鱼类在全中国营业中门店数约3万家 , 其中 , 去年新开店数约1万家 , 关店门店数约1.1万家 。 酸菜鱼市场彷佛是一片大海 , 海的一岸是小品牌、小餐馆 , 它们多数难以维持经营 , 被风浪拍打;另一岸 , 是大品牌四处扩张领地 , 填海造陆 。
与其它酸菜鱼主打鱼的口味不同 , 太二酸菜鱼曾提出“酸菜比鱼好吃!”除此之外 , 还有“做第二好吃的酸菜鱼” , 但从实际体验来看 , 这些口号不过是太二另类营销的剪影 , 基于此 , 本文新眸将重点分析:

  • 太二做酸菜鱼的背后逻辑;
  • 如何将品牌营销与年轻人捆绑?
  • 换赛道 , 太二酸菜鱼的营销还能成功吗?
“一跃龙门”一家起家于海南的公司 , 却在广州做起了川菜 。
太二酸菜鱼背后的九毛九国际 , 始于海南 , 公司成立于广州 , 餐饮门店主要集中于华南地区 , 2015年及以前 , 华南市场收入规模超过85% , 但在2015年后 , 和大部分餐饮品牌一样 , 九毛九的西北菜同样也面临着经营瓶颈 。
穷则思变 , 九毛九创始人管毅宏决定放弃大面积门店的经营方式 , 换道在小而美餐饮需求不断增长的消费趋势下 , 试图打造一款单品爆款:酸菜鱼 。
众所周知 , 鱼类符合人们对于健康饮食的需求 , 酸菜鱼是川菜中的经典菜品 , 适合大众口味 , 知名度较高 , 并且拥有较好的消费者基础 , 又因口味酸、鲜、辣 , 具有一定成瘾性 , 一度成为挑拨年轻人味蕾的美食新宠 , 正逐渐成为继火锅后又一大川菜大品类 。 高产品力及优势 , 让酸菜鱼成为管毅宏心中的理想菜品 。
新消费群体的崛起和口味变化 , 使得以辣为主的川菜目前已经占据了各城市口味榜的C位 。 川菜制作模式简单 , 制作速度快 , 符合人们的快节奏消费 , 辣味就像酒之于父辈 , 成为了当代年轻人的消费替代 , 酸菜鱼将辣与酸复合 , 具有强大的口味记忆点 。
与此同时 , 酸菜鱼是可以进行标准化生产的 , 且制作效率高、口味复制性强的特性 , 让太二很容易就完成了扩张经营 。 新眸观察到 , 太二的酸菜和鱼均采用了自制方法 , 这样做的好处是:保证了风味的独特性 , 更为重要的是 , 可以做到口味标准统一 。 对菜品的精准把控和标准化的运营生产 , 也是太二酸菜鱼能完成全国扩展的原因所在 。
定位为“流水线”生产的鱼 , 摇身一变成了现象级的“文化鱼” , 颇有“小罐茶 , 大师造”的意味 。 做好一道酸菜鱼也许并不难 , 但是做一家让人吃了又想吃的酸菜鱼店难 。 言下之意 , 太二酸菜鱼的成功 , 某种程度上 , 并不是因为酸菜 , 也不是因为鱼 , 而是因为完成了对年轻人的精准营销 。
独属Z世代的“二文化”取名“太二” , 是因为创始人管毅宏读到英文单词“two”后的灵光乍现 , “TOO TWO、TOO TWO” , 直译成中文 , 就是太二 , 彼时的太二还没有与年轻人心中的“二文化”产生联系 。 真正让太二走上“二老板”道路的 , 是太二背后的90后团队 , 他们本身就是Z世代消费文化的亲历者 , 也深谙这道属于年轻人口味的酸菜鱼 , 到底需要什么 。

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