5.1盈亏平衡分析
盈亏平衡分析表表明，每月实现7760美元的销售收入才能达到盈亏平衡点 。
表二 盈亏平衡分析
盈亏平衡时的月销量 62
盈亏平衡时的月销售额 7760
假设
平均每单位产品的销售收入 125.62
平均每单位产品的可变成本 22.61
每月固定成本的估计值 6363
5.2销售预测
公司认为销售预测的数据是保守的 。只要广告预算允许，销售将稳步增长 。虽然目标市场测试（见表一）已将所有潜在顾客分为不同群体，但是销售预测（见表三）只把顾客分为两类：休闲和竞赛类 。减少顾客分类的数量，使读者能够快速识别信息，预测表功能性更强 。
5.3费用预测
费用预测将被作为一种确保能够按照既定部门目表行事的工具，当需要修订在实施的营销计划时把费用预测作为一种指标 。
表三 销售预测
销售额 2015 2016 2017
休闲类 455740 598877 687765
竞赛类 72918 95820 110042
销售总额 528658 694697 797807
直接销售成本 2015 2016 2017
休闲类 82033 107798 123798
竞赛类 13125 17248 19808
销售成本合计 95158 125046 143606
6.0控制
（控制帮助管理衡量结果和识别任何需要修正的问题和执行变量）
公司营销计划的目的是将其作为该公司的指导方针 。公司将从以下四个方面实时监控以评估公司的经营绩效 。
-收入：每月和每年；
-费用：每月和每年；
-客户满意度；
-新产品开发 。
6.1执行
时间节点表明确了关键的营销方案（见表四） 。按时并在预算内完成每一个项目是非常重要的（见表五）
6.2营销组织
（营销部门可能按功能组织，但也可能通过地域、产品、顾客或这些因素的某种组合组织）
Xxxx将对所有营销活动负责（营销组织架构）
6.3应变计划
困难和风险
-作为一个基于互联网的初创企业，应该清楚问题的发生具有一定的可见性 。
-进入一个已经拥有成熟竞争对手的市场 。
最坏情况下的风险;
-业务无法支持公司的持续发展 。
-不得不清理设备或知识产权来偿还债务 。
表四 时间节点表 计划
时间节点 开始日期 截止日期 预算 负责人 部门
营销计划完成
创建网站
广告
渠道开发
合计
表五 营销费用预算
项目 2015 2016 2017
网站
广告
印刷材料
销售总额与营销费用
占销售比例
毛利
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