今天的分享主题是：如何释放员工的最大势能 。或者说，换一个通俗的题目，就是：如何最大程度的提高员工的积极性和创造性？
我有一个客户，公司经营得很好，各方面也都做得不错，但是员工就像走马灯一样，今天来，明天走，员工在老板的心里什么都不是，老板可以随意发怒差遣他们 。
现在是什么年代了？我们这一代的年轻人都是在什么样的环境下成长起来的？今天，如果还用这种简单粗暴的方式对待员工，显然，他们是不能接受的 。
【十大效应分别是什么，世界10大最著名的心理学效应】今天这个话题，由咨询师来做分析探讨，肯定是有一个相关的考虑，比如从心理学的角度探讨思考，或者寻求一个角度来达到解决问题的目的 。事实上，心理学上的理论和原理通常都是来源于人们的日常生活，是对日常生活中人们体会到的一种经验、理解和感受的总结和提炼 。
我们现在很容易在微信朋友圈、在QQ空间等看到相关心理学的知识和文章，比如日常生活中的十大心理学效应：罗森塔尔效应、培养效应、德西效应、木桶效应、蝴蝶效应、贴标签效应、南风效应、增减效应、登门槛效应、超限效应（详见文末），这些心理学效应都是从生活中的点点滴滴提炼而来的，给大家的一种特定启示 。
比如南风效应，讲的是法国作家拉·封丹写的一则寓言故事：南风和北风打赌，看谁能把路上行人穿的大衣脱下来 。北风想尽快让行人脱掉大衣，就使劲地向行人猛吹猛刮，结果行人反而会把大衣越裹越紧，北风就没有办法把路上行人的大衣脱下来 。
而南风则是阵阵温暖微风袭来，从而让行人感觉到越来越温暖，温度越来越高，浑身冒汗，不自觉的，行人就脱下了大衣 。很显然，在它们的打赌中，南风赢了 。
这个心理学效应给我们的提示就是：如果你想让他在你不断批评打骂的情况下，还愿意为你做事、听你的话，显然是不可能的 。因此，我们的企业老总、高管都需要做南风 。
*南风效应(South Wind Law)：也叫做“南风法则”或“温暖法则”，它来源于法国作家拉·封丹写的这则寓言 。它告诉我们：温暖胜于严寒 。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点”人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖 。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益 。
我们应该怎么做，才能最大限度地提高员工的积极性和创造性呢？
我们的老总和高管们需要从两个方面给予关注：
一方面，关注自己拥有什么？另一方面，关注自己能够给予什么？第一方面，我们的老总和高管需要拥有什么样的精神吸引员工，调动员工的积极性？
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