iPhone不是“美国制造”吗?( 四 )


曾任苹果全球供需经理的詹妮弗·芮格妮拒绝透露工作的细节 , 但她说:“富士康一夜之间就能招募到3000名员工 。 美国有哪家企业能够找到3000名员工 , 并且还能说服他们住在宿舍里?”
2007 年中旬 , 经过一个月的实验 , 工程师们终于找到了完美切割手机屏幕的方法 。 据苹果公司的一位前高管回忆 , 第一批玻璃在深夜送达富士康城 。 工厂经理叫醒了数千名工人 , 他们急匆匆穿上工作服——男士为白黑色T 恤 , 女士为红色T 恤——迅速汇集在生产线两旁 开始动手组装 。 结果苹果在3 个月内卖 出了100万部手机 。 迄今为止 , 富士康已经组装了超过2 亿部iPhone 。 面对社会和劳工保护机构的质疑 , 富士康在声明中拒绝透露特定客户的信息 。 富士康在声明中写道:“我们雇佣的每一名工人都与公司签订了合法的合同 , 合同中的条款受中国法律的保护 。 我们非常严肃地为员工负责 , 并尽力为他们 提供安全和积极的环境 。 ”
对于苹果公司前高管描述的这些细节 , 富士康提出了异议 , 并在声明中写道 , 像这位高管描述的夜班是不可能出现的 。 “因为我们有严格的规定 , 每位员工的工作时间都是根据班次确定的 , 而且员工都配有电子化的工时卡 , 因此不会在规定时间之外到厂房工作 。 ”富士康称 , 轮换班的时间是早上7点或者晚上7点 , 如果发生变动 , 员工会在12小时之前就接到通知 。 然而 , 富士康的员工在接受采访时否定了以上说法 。

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