回到中国的面包需求 , 即使是面包利润空间只有不到30% , 只要紧握面包需求和新生代年轻人的流量经济 , 加上运作品牌带来的红利增长 , 让一群敏感于金钱数字的资本嗅到了面包的另一种美味 。
多开店是几乎所有做烘焙生意人的想法 , 当资本看到了好的品牌店铺 , 或者是自己有了一个好的面包理念或者机会 , 资本就有实力为其注入足够多的养分 , 使其快速成长、扩张、变现、获利 。
1-3个月收回投资成本 , 6-12个月收益投资效益 , 哪怕一年半之后这个品牌倒下了 , 对于资本投资方也是一件好买卖 。
但对于面包店的普通经营者和面包师来说呢?这种只能存续1-2年的网红面包店 , 或多或少是一颗被插在身边的不定时炸弹 。
接受投资的面包店 , 虽然能短时间内做大 , 收益可观 , 一旦遇上风险 , 资本撤资 , 资金链条断裂之后 , 就连行业巨象都会倒下 , 更何况一些新兴面包店品牌 。
靠个人能力和资金源起来的中小型面包店就更难了 , 现在运作一家门店就已经是个人投资的极限了 , 而且还没有曾经足够充足的门店运作周期 。
以前个人新店2-3年的成长周期 , 被硬生生压倒了6个月到1年 , 太多的个人面包店生命线停在了开店后的一年半 。
两年前面包师吴师傅在成都开了家中高端社区面包店 , 以卖日式和新式面包为主 , 开店头半年生意非常好 , 在成都也小有名气 , 有非常多的人前来打卡 , 不少有资深面包爱好者给出相当大的品质认可 。
但吴师傅的店好景未长 , 开店后一年半店铺关闭 。 吴师傅谈起这段经历时非常无奈的说道 , 现在开面包店 , 你产品做得好 , 前期是挣钱的 , 可也只是小本生意 , 但越到后面越难做 , 做的越来越辛苦 , 现在都很难想明白是什么原因让你的客户越来越少 , 高昂的成本是很难长时间硬挺的 , 曾经想过要不把房子抵押了 , 优化店铺再做好一点 , 但最终还是败给了现实 。
04
结 语
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