在专业团队接手后进行的一系列操作 ， 其实都是在充分利用网络优势 ， 想方设法地将其创意和特色放大再放大 ， 尽可能达到更优、更好的传播效果 ， 从而激活更多人的消费欲望 ， 最终到店实现转化 。
这就是我们提出的 ， 不要让餐饮新营销的优势停留在表面 。
这个过程 ， 实质上是一个环环相扣的闭环 ， 需要打通他们之间每一层的关系屏障 ， 从而通过互联网将优势彻底地贯穿和融入到场景和体验中 ， 让消费者能在其中切身感受到价值差异 。
消费体验若能达到预期 ， 甚至更高 ， 那么复购率也就自然能提升了 。
当然 ， 这当中的传播方式和渠道也有讲究 ， 不同的平台也有不同的机制 ， 餐企可以根据自身情况 ， 自行摸索或者进一步去咨询专业团队协助 。
目前行业内的餐饮服务商 ， 就是垂直针对餐饮商家在这一方面的薄弱和痛点 ， 进行充分挖掘和全面服务的 。
如果 ， 将诸多中小餐企比作正在洪流中挣扎的皮划艇选手 ， 那么当下的大环境就好比迎面遭遇的一阵阵风浪 。
也许 ， 很多人会被突然的风
消费需求和消费习惯的升级 ， 潜移默化地推动了餐饮行业的数字化转型 。
再回到开始的问题 ， 认为餐饮业不好做的本质 ， 其实是餐企因为不够了解市场现状 ， 导致了无法适应 ， 那么又谈何生存？故而 ， 也就拉高了所谓的“入行门槛” 。
适者生存 ， 需要充分了解后 ， 在找对方法的前提下 ， 才能适应并生存 。
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