除了人的能力之外，因为手游商业收益预期的变大，手游研发变成了高举高打的模式，单款产品研发投入几千万、过亿开始屡见不鲜，有钱做游戏、与没钱做游戏不仅是钱多钱少的差别，怎么用好钱、管好钱这本身就是一项特殊能力 。
第四个，中国游戏市场动荡不断、海外市场又有文化差异，即有机遇又有挑战 。对游戏开发者来说，做游戏这件事几十年来其实本质没有变过，就是做游戏 。但在商业模式、以及外部环境变化上，可以说全球游戏业一直处于动荡之中 。
简言之，蛋糕没有变、属于开发者的那份蛋糕没变、但切蛋糕的方式一直在变，你不适应就可能丧失成功机会 。
渠道和平台、以及用户群就是切分游戏这个蛋糕的刀，昨天是17173切端游，如今是手机厂商切手游，之后微信切手游、微信切小游戏，Steam、WeGame切单机，B站还有TapTap还来切二次元和核心用户，未来头条如何切？它已经切了、通过营销领域切了很大一块，那么开发者如果不去搞明白为什么他们有资格切，这个蛋糕是按什么规则切的，就错过了本来属于你的蛋糕 。
有能力出来切蛋糕的平台都掌握了游戏用户，未来属于渠道和平台这一端，还会继续不断变化，开发者除了聚焦自己游戏的研发外，确实需要充分去认知什么产品形态适合这样的蛋糕和用户群，否则就会被时代抛弃，比如目前的端游、页游就是如此，国内用户的重心变了 。
在中国市场，用户群的代际交替正在发生，重切蛋糕已经发生了多次，用户口味和游戏体验的要求一直在变，从单机用户、迭代到网游用户、再到手游用户，而用户也分裂出各种属性不同、需求不同的细分用户群 。
原先的针对泛用户的游戏产品依然有效、但对产品的要求日趋加高，因为泛用户市场商业利益最大，大厂都是精兵强将来争夺 。而在垂直细分用户群、以及细分品类上，争夺就没那么激烈，但如何把细分产品做大、平衡赢利点，非常考究游戏开发商的尺度，而做细分用户群，更是考验对特定用户群口味的理解，这让当年从端游、页游过来的研发人非常不适应，责任更多的交给了新一代的开发者 。
新一代开发者能否顶住这种外部的压力呢？这又回到了本文已经写到的几个问题，你如何克服技术、复杂产品模型，有速成的办法么？除非你不做这种困难的MMO、SLG，否则需要交好多的学费 。资本会信任你么？年轻人除了激情、还必须认清自己的能力，用合理的预期去做游戏更合适 。
在全球市场大潮下，出海不仅是新的机遇也是新的挑战，开发者如何理解全球用户的需求？只能更努力的去学习，而对团队管理者、CEO来说，如何越过语言和文化关、搭建可运营全球性游戏产品的团队，又加一重难度 。
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