2：品牌建设和数字化优势：选了谷爱凌代言 ， APP用户多 。
3：低线城市和供应链的先发优势：低线城市门店是星巴克的2倍 ， 选的都是顶级供应商 。
革新、重塑、向未来
上文所描述的一切 ， 都证明瑞幸是一家有硬核能力的公司 。 公司战略的全面转向 ， 也成就了瑞幸的品牌价值及软实力 ， 赢得了一大批忠实用户 。
这一点 ， 在雪湖资本的研报中也有体现 。 雪湖资本发现 ， 在众多不同类型的品牌中 ， 瑞幸商品的购买频率以及客户复购率都具备领先优势 。
来源：雪湖资本
日前 ， 瑞幸咖啡发布首份《变革与重塑·2020-2022瑞幸咖啡公司治理报告》 ， 展现出根本性变革 。 瑞幸通过重塑价值体系、主动解决问题、优化治理体系、强化内控合规建设、坚守品质、以技术赋能业务等多方面改革 ， 从而推动公司进入良性发展的新轨道 。
瑞幸 ， 始终以向顾客提供高品质、高性价比、高便利性的好咖啡为使命 ， 围绕求真务实、品质至上、持续创新、非我莫属、互信共赢的核心价值观经营品牌 。
比如品质至上方面 ， 为保障品质基线 ， 瑞幸在高强度发展压力下全面建立食品安全质量管理体系 。
持续创新方面 ， 作为一家“技术驱动”的新零售企业 ， 瑞幸深度利用移动互联网与数据技术 ， 实现“人、货、场”三大核心业务板块模式精细化重构、业务财务透明度提升等支撑公司快速转型的底层逻辑与切实举措 。
此外 ， 公司计划在明年上半年正式发布可持续发展战略和目标 ， 将把可持续发展作为重要基点 ， 持续创造客户价值和社会价值 ， 为瑞幸咖啡的长远发展奠定基础 。
走过鲁莽的年代 ， 在咖啡江湖中 ， 瑞幸的根已经越扎越深 ， 枝叶越散越广 。 瑞幸 ， 已经成为一个有竞争力的长期主义者 。
【重要风险提示】本文为特约发布 。 文章内容仅供研究和学习使用 ， 不构成任何投资建议 。 投资有风险 ， 过往业绩不预示未来表现 。
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